Сколько длится собеседование на работу. Сколько времени должно длиться собеседование Сколько длится собеседование при личной встрече
Перед собеседованием с кандидатом необходимо подготовиться. Планируя собеседование заранее, вы сможете избежать лишней траты времени.
Как долго должно длиться собеседование?
У каждого свое мнение на этот вопрос. Средняя продолжительность собеседования будет зависеть от отрасли, должности, кандидата и интервьюера.
Сколько длится собеседование при личной встрече?
Как правило, собеседование «лицом к лицу» длится от 45 минут до одного часа. Собеседование продолжается столько, сколько необходимо для того, чтобы понять обладает ли кандидат требуемыми качествами. Но, лучше не затягивать собеседование.
Сколько должно длиться собеседование по телефону?
При проведении собеседования по телефону получить полную картину о кандидате сложнее, чем при личных встречах. Телефонное интервью обычно проходит в пределах 30 минут или меньше.
Невозможно точно рассчитать, сколько будет продолжаться собеседование с кандидатом. Каждый человек отличается, поэтому и продолжительность интервью будет разной.Вы можете определить, сколько собеседование будет длиться, выполнив следующие действия:
1. Составьте план
Собеседование без плана – это как автомобильная поездка без маршрутной карты.
Подготовьте план собеседования. Отведите время на введение, которое может занять больше времени в зависимости от того, сколько человек проводят собеседование.
Убедитесь, что вы выделили время для кандидата, чтобы он мог задать вопросы о должности, компании и корпоративной культуре.
2. Подготовьте вопросы для проведения собеседования
Очень важно задавать кандидатам одни и те же вопросы, чтобы можно было сравнить ответы.
Прежде чем пойти на собеседование подумайте о том, что вы хотите спросить у кандидатов. Затем оцените, сколько времени займет каждый вопрос и ответ. Оставьте место для дискуссий, которые могут возникнуть.
Вопросы задавайте кандидатам об их навыках, чтобы понять, насколько они будут успешны для открытой вакансии.
Вот несколько примеров вопросов для того, чтобы быстро подобрать персонал:
- Расскажите, что вы предпринимали, когда не смогли достичь поставленной цели в срок.
- Опишите ситуацию, когда вам приходилось общаться с человеком, который вам не нравился.
- Расскажите о времени, когда у вас были трудности на работе. Что вы сделали?
- Была ли ситуация, когда вам сложно было быть честным? Расскажите об этом.
Если при собеседовании возникает пауза, задайте наводящие вопросы. Предложите кандидату продумать свои ответы.
3. Продолжайте обсуждение
Во время собеседования вы ограничены во времени, вам нужно продумать способы, чтобы удерживать разговор во временных рамках.
Опрос 1000 рекрутеров и HR-специалистов российских компаний, проведенный компанией HeadHunter, показал, что большинство собеседований длится 25-40 минут (49%). Реже - 10-20 минут (25%).
Шанс попасть на собеседование, которое затянется до часа - один из десяти, а на собеседование длительностью более полутора часов - один из ста. По словам опрошенных HR-специалистов, чаще всего так долго собеседуют кандидатов на высшие руководящие позиции: директоров и руководителей подразделений.
Короткое собеседование длится в среднем 7 минут и чаще всего заканчивается отказом для кандидата.
Чаще всего собеседования назначаются на дневное (21%) или утреннее время (18%). Однако более половины HR-специалистов заявили, что у них нет правил относительно времени собеседования и они могут назначить его в любое время (54%). На вечернее время собеседования назначают только 6% компаний.
42% профессиональных рекрутеров проводят за собеседованием кандидатов 4–5 часов в день. 13% специалистов по кадрам вполне хватает часа в день на собеседования. Примерно столько же кадровиков, напротив, проводят весь рабочий день (более 7 часов), интервьюируя кандидатов.
Рекрутеры ставят работу превыше личного времени: 74% признались, что могут задержаться на работе, чтобы провести собеседование с кандидатом, а 19% так делают постоянно. Только 6% ни при каких обстоятельствах не готовы задержаться на работе ради собеседования.
Шанс попасть на собеседование, которое затянется до часа - один из десяти, а на собеседование длительностью более полутора часов - один из ста. По словам опрошенных HR-специалистов, чаще всего так долго собеседуют кандидатов на высшие руководящие позиции: директоров и руководителей подразделений.
Короткое собеседование длится в среднем 7 минут и чаще всего заканчивается отказом для кандидата.
Чаще всего собеседования назначаются на дневное (21%) или утреннее время (18%). Однако более половины HR-специалистов заявили, что у них нет правил относительно времени собеседования и они могут назначить его в любое время (54%). На вечернее время собеседования назначают только 6% компаний.
Источник: http://hh.ua42% профессиональных рекрутеров проводят за собеседованием кандидатов 4–5 часов в день. 13% специалистов по кадрам вполне хватает часа в день на собеседования. Примерно столько же кадровиков, напротив, проводят весь рабочий день (более 7 часов), интервьюируя кандидатов.
Рекрутеры ставят работу превыше личного времени: 74% признались, что могут задержаться на работе, чтобы провести собеседование с кандидатом, а 19% так делают постоянно. Только 6% ни при каких обстоятельствах не готовы задержаться на работе ради собеседования.
Опрос 1000 рекрутеров и HR-специалистов российских компаний, проведенный компанией HeadHunter, показал, что большинство собеседований длится 25-40 минут (49%). Реже - 10-20 минут (25%).
Шанс попасть на собеседование, которое затянется до часа - один из десяти, а на собеседование длительностью более полутора часов - один из ста. По словам опрошенных HR-специалистов, чаще всего так долго собеседуют кандидатов на высшие руководящие позиции: директоров и руководителей подразделений.
Короткое собеседование длится в среднем 7 минут и чаще всего заканчивается отказом для кандидата.
Чаще всего собеседования назначаются на дневное (21%) или утреннее время (18%). Однако более половины HR-специалистов заявили, что у них нет правил относительно времени собеседования и они могут назначить его в любое время (54%). На вечернее время собеседования назначают только 6% компаний.
42% профессиональных рекрутеров проводят за собеседованием кандидатов 4–5 часов в день. 13% специалистов по кадрам вполне хватает часа в день на собеседования. Примерно столько же кадровиков, напротив, проводят весь рабочий день (более 7 часов), интервьюируя кандидатов.
Рекрутеры ставят работу превыше личного времени: 74% признались, что могут задержаться на работе, чтобы провести собеседование с кандидатом, а 19% так делают постоянно. Только 6% ни при каких обстоятельствах не готовы задержаться на работе ради собеседования.
Часто от студентов нашего курса "Менеджер по подбору и адаптации" и знакомых руководителей слышу вопрос: сколько должно длиться собеседование?
Важно понимать, что на этот вопрос одного ответа нет и быть не может. Как, впрочем, всегда, когда речь идет об управлении людьми. Видимо, за это эйчаров и недолюбливают:)
Продолжительность зависит от нескольких факторов:
1. Сложность функционала - особые проф.компетенции не требуются, всему научим, или, наоборот, нужен готовый специалист?
2. Количество лиц, принимающих решения - 1,2 или, может, 3?
3. Важность позиции для компании - бэк-персонал или второе лицо организации?
Если мы ищем кандидата на самую стартовую позицию, где не требуется опыт работы, а собеседование проводят специалист по подбору и непосредственный руководитель, нам остаётся только познакомиться, рассказать о компании, вакансии и проверить нужные личные качества кандидата. 30 минут вполне достаточно. А если вы проведете презентацию компании в групповом формате, собрав 10-20 человек, потом проанкетируете их специальной анкетой на личные компетенции, а потом коротко побеседуете с каждым, то и того меньше*.
*Групповой подбор помогает сэкономить массу времени. О нем мы подробно рассуждаем в уроке 11 курса Менеджер по подбору и адаптации , включая все нужные шаблоны и сценарии.
А вот если мы говорим об интервью на позицию директора, от которого зависит результат всего региона, и нам важно проверить целый набор профессиональных компетенций и личных качеств, тут собеседование может длиться 2-3 часа. А если лиц, принимающих решение, 2-3 человека - то и несколько дней, если все хотят пообщаться отдельно.
По моему опыту интервью с ключевыми сотрудниками не может быть короче полутора часов, и это при том, что на нем присутствуют сразу все заинтересованные/принимающие решение лица, плюс вы дополните его профессиональными кейсами (обязательно!) и (обязательно!) сбором рекомендаций и проверкой службы безопасности.
Есть хорошее правило: "принимай долго - увольняй быстро". Больно видеть, как ключевых сотрудников принимают в компанию после 20-минутного собеседования - без заданий, без решения кейсов, без тестирований и даже без сбора рекомендаций. Потом они не справляются (и это еще не самое страшное, могут ведь и навредить), и мы снова открываем поиск.
Ошибки подбора весьма небезобидны с точки зрения использования ресурсов компании. Ведь увольнение и новый подбор - это огромные расходы. Как нам подсказывает Deloitte, доходящие до двух годовых зарплат кандидата! А всего-то нужно было потратить чуть больше времени, удостовериться в соответствии кандидата. Сэкономили бы и время на поиск замены, не говоря уже о деньгах компании.
Или обратная история: студента без опыта работы на должность сервис-администратора мучают ролевками, чтобы оценить навыки продаж, вдруг есть?
В этом случае мы бы посоветовали такую схему:
Ну и напоследок четыре бесценных совета от HR-директора компании Google (из книги "Работа рулит"):
- Не жалейте времени на подбор, установите высокую планку качества,
- Сами ищите кандидатов,
- Объективно оценивайте,
- Приведите кандидатам убедительные доводы в пользу вступления в команду.
Кстати, в этой книге Ласло Бок здорово пишет об ошибках, которые совершали рекрутеры Гугл, в том числе затягивая отбор: по некоторым позициям он длился до 15 туров! Так что давайте искать золотую середину: чтобы не в ущерб ни рабочему времени, ни качеству.
Искренне желаю всем нам безошибочного подбора!
Ваша Ольга Осипова